Бизнес книги: какво да четем този месец

Манията „ Meme stock “ доближи своя връх през 2021 година, когато трейдърите дилетанти, зареждайки се онлайн, подвигнаха цените на акции като GameStop и AMC. В своята четлива, пропулсивна история на WallStreetBets — форумът Reddit в сърцето на манията за борсова търговия — Натаниел Попър твърди, че резултатите от тази фикс идея към момента се усещат.

Попър споделя историята на форума — учредена през 2012 година — в елементи. Неговият отличен достъп до чат регистрационни файлове и исторически мнения в Reddit дават вътрешна вероятност за дългия напредък, предхождащ всеобщата популярност на форума. Независимо от това, книгата удря каишките си в главите, отдадени на търговията с акции на GameStop, чиито внезапно придвижване на цените навреди на хедж фондовете, пречупи финансовите водопроводи и трансформира аматьорската търговия в вести на първа страница.

Историята на GameStop не е елементарно да се каже: добре е утъпкан и на части доста техничен. Дълбокото търсене на източници на Попър и лекото му пояснение на пазарните механизми оказват помощ да се избегнат тези клопки. Но идиосинкразиите на WallStreetBets се оказват по-трудни за навигиране. Подобно на доста кътчета на интернет, „ wsb “ може да бъде шокиращо и вулгарно, залп от груби, бързи смешки. Попър се обръща към това и разказва добре атмосферата на форума; само че на моменти мастилото и хартията на щемпел се усещат като пешеходен транспортен съд за история, разгръщаща се с цифрово движение.

В прочут смисъл обаче „ Троловете от Уолстрийт “ е безупречно преценен. Неотдавнашно възобновление на акциите на мемове - в това число GameStop - поддържа аргумента на Попър, че аматьорското въздействие върху пазарите не е просто нещо, което се е случило - то се случва в този момент. Инвеститорите на дребно може и да не „ хакват “ пазарите, както бяха преди три години, само че към момента се ангажират с тях. Днес WallStreetBets има повече от 16 милиона членове, милиони повече от преди три години. „ Троловете от Уолстрийт “ към момента са в близост, макар че силата им да шокират е намаляла. Миша Франкъл-Дювал

„ Митът за постигането: Разчет на работното място “, от Самхита Мукопадхяй

На 40 в мечтана работа като изпълнителен редактор на Teen Vogue, Самхита Мукхопадхяй живееше блестящ живот, публикувайки свои фотоси в Instagram от Седмицата на модата в Ню Йорк. Тайно тя беше изтощена, съчетавайки пълноценна работа с грижи и отговорности и тъга. Тогава тя реши да се откаже. 

„ Получаването на работа в [собственик на Teen Vogue] Condé “, написа тя, „ беше като да бъда въведена в скрито общество от дами, които не всички бяха отявлени феминистки, само че бяха издълбали различен път към женското учредена на властта, като вземе това, на което се интересуват същинските дами, и построи империя към него. Но работата за дами, откри тя, не прави едно работно място по своята същина „ феминистко, взаимно или възпитателно “. която „ изпреварва “ “, макар че се смяташе за прекомерно остаряла, с цел да се счита за „ момиче-бос “ и презираше „ неолибералната “ политика на „ облягането “ на Шерил Сандбърг.

Авторката, чиито две предходни книги се занимава със запознанствата и женския активизъм в Америка на Доналд Тръмп, е прагматичен. Вместо да вдигне ръце от обезсърчение, тя желае да покаже на читателя метод за навигиране на работното място, който предлага самостоятелна вяра, като в същото време показва способи за образуване на групова смяна.

Идеята е обещаваща - освен за тези, които потеглят по пътя на кариерата си, само че и за тези, които са по-високо в корпоративната стълбица, пробвайки се да схванат метода на мислене на младшите чиновници или желаят да сменят работното място. Mukhopadhyay преглежда „ индустриалния комплекс на многообразието “, като показва, че „ издигането на няколко дами или цветнокожи хора до властови позиции или постигането на тази власт като обособени дами не е систематична смяна “. И въпреки всичко тя се съпротивлява на „ бинарното мислене “, съгласно което сходни назначения са или провали, или триумфи. 

Книгата е провокираща към размисъл и успокояваща, само че в последна сметка не съумява да даде подробни решения – макар че решаването на проблемите на работното място е много сложна задача. Ема Джейкъбс

„ Кодът на уменията: Как да запазим човешките качества в ерата на интелигентните машини “, от Мат Бийн

Един утопист Възможността на изкуствения разсъдък е, че той ще поеме скучната или лесна работа. Вместо да ни ограбва от значими работни места, технологията ще освободи хората да се любуват на креативен и предизвикателни действия.

Това въпреки всичко е вярата. Но както Мат Бийн демонстрира в „ Кодексът на уменията “, това основава по-труден проблем. Монотонната, елементарно автоматизирана работа в този момент постоянно се прави от начинаещи. Овладяването му е методът, по който се учим. Без градивните детайли на начинаещата работа, по какъв начин да развием експертни знания?

Етнограф на организацията, Бийн употребява години проучвания на работните места от заведения за хранене със звезди Мишлен до опаковъчни линии до операционни зали в това четливо проучване на този пъзел. Развиването на умения, заключава той, разчита на предизвикателство, трудност и връзка: последователно се излагаме на компликации под управлението на доверени, уважавани и опитни ментори. С ярки анекдоти той демонстрира по какъв начин опциите за това образование понижават. Като прави „ новаците все по-незадължителни в работата на специалистите “, автоматизацията изкормва идващото потомство квалифицирани служащи и изпразва организациите. 

Последствията от това, твърди Бийн, са съществени: „ в случай че не сме деликатни, нашата самостоятелна и групова адаптивност може да избледнее “, тъкмо както бързата смяна значи, че се нуждаем от експертиза повече от всеки път. Но това не е мрачна книга. Писателят предлага набор от образци за това по какъв начин хората – той ги назовава „ обучаеми в сянка “ – намират нови способи да придобият умения, даже в случай че това става по-трудно. Да помогнем на всеки да направи това изисква огромни вложения, споделя Бийн, само че „ деквалификацията, унизителна работа постоянно е по желание “. Бетан Стейтън

„ Как светът изчерпа всичко: Вътре в световната верига на доставки “, от Питър С. Гудман

Неотдавна, книга от 416 страници, обхващаща корабоплаването и логистичните мрежи, може да е привлякла дребен интерес. Но това беше преди експлоадирането на това, което Питър Гудман, кореспондентът на New York Times по световната стопанска система, назовава „ огромното спиране на веригата за доставки “.

В Как светът изчерпа всичко, Гудман следва гибелта серпантина, която в разгара на блокирането на пандемията остави супермаркетите с празни лавици, попречва производството на електронни артикули и удари лечебните заведения с дефицит на маски за лице. „ Covid-19 провокира шока “, написа той. Но „ това просто демаскира уязвимостите, които са били там от самото начало “.

Книгата диагностицира тези дълго гниещи уязвимости, от концентрацията на производството в Китай до възхода на производството тъкмо в точния момент, което пести запазване на аварийни артикули. Гудман рисува апокалиптична картина на срив на веригата за доставки, което се равнява на групова екзистенциална рецесия, защото потребителите, които са се доверили на „ невидимите сили, които доведоха индивида от UPS до вратата им “, ненадейно се сблъскват с „ срутва на глобализацията “.

Той не се въздържа да назове тези, които счита за виновни: „ алчни монополисти “, които управляват производството и превоза на сериозни стоки; „ ръководители на обществено търгувани корпорации и техните наети помощници в политическата сфера “, които слагат акционерите пред служащите и икономическата сигурност.

Ако те са отговорните, тогава книгата на Гудман повдига въпроси за това какъв брой ще се промени. Последният му раздел сочи към напъните за доближаване на производството до и в Съединени американски щати. Но „ същите основополагащи рискове [са] останали, в очакване на неизбежно бъдещо разстройване “, предизвестява Гудман.

Наистина, до момента в който заглавието се доставя до книжарниците по целия свят, последствията от офанзивите в Червено море провокират предизвестия за следващата рецесия на веригата за доставки. За тези, които се съмняват в устойчивостта на глобализацията, книгата ще се окаже информативно, само че обезпокоително четиво. Оливър Телинг

„ Лидерът, познаващ изкуствения разсъдък: девет метода да си върнете контрола и да накарате изкуствения разсъдък да работи “, от Дейвид Де Кремер

Повечето от нас би трябвало да научат доста за това по какъв начин работата ни ще бъде завършена от изкуствения разсъдък. Дейвид Де Кремер, декан на D'Amore-McKim School of Business в Североизточния университет, има отрезвяващо обръщение към виновните лица: не забравяйте, че вие, а не технологията, би трябвало да водите.

Списъкът с глави може да бъде конструкция за ориентиране във всеки миг на огромна смяна. Де Кремер разисква по какъв начин водачите могат да предложат визия за това по какъв начин новият свят на работа може да усъвършенства това, което хората вършат най-добре, и предлага насоки по какъв начин да се подсигурява, че чиновниците се усещат включени в софтуерната еволюция и подкрепяни, когато функциите им се трансформират.

Експерт по това по какъв начин организациите, и по-специално водачите, могат най-добре да се приспособяват към новите технологии, Де Кремер преподава, като споделя истории от многочислени изявленията с висши мениджъри, извършени най-вече за проблеми от бизнес учебни заведения. Те включват тези, които неправилно оставят „ технологиите да ръководят технологиите “, позволявайки на ИТ отдела да ръководи развой, който те самите би трябвало да управляват, както и образци за бизнес водачи, които са съумели да преминат добре към AI, като си спомнят, че тяхната съществена мощ е лидерски умения, вместо да знаят всичко за технологията.

Читателите се предизвикват да се съсредоточат върху главите, в които считат, че им липсва водачество в тези времена на приемане на AI, вместо да се пробват да преразгледат всичките 206 страници в едно съвещание. Това обаче не е дълга книга и концепциите могат елементарно да се усвоят от кора до кора. Джонатан Моулс