Бизнес книги: какво да четем този месец
Манията „Meme stock“ достигна своя връх през 2021 г., когато трейдърите аматьори, зареждайки се онлайн, вдигнаха цените на акции като GameStop и AMC. В своята четлива, пропулсивна история на WallStreetBets — форумът Reddit в сърцето на манията за борсова търговия — Натаниел Попър твърди, че ефектите от тази мания все още се усещат.
Попър разказва историята на форума — основана през 2012 г. — в детайли. Неговият отличен достъп до чат регистрационни файлове и исторически коментари в Reddit дават вътрешна перспектива за дългия възход, предшестващ масовата известност на форума. Независимо от това, книгата удря каишките си в главите, посветени на търговията с акции на GameStop, чиито рязко движение на цените навреди на хедж фондовете, пречупи финансовите водопроводи и превърна аматьорската търговия в новини на първа страница.
Историята на GameStop не е лесно да се каже: добре е утъпкан и на части много техничен. Дълбокото търсене на източници на Попър и лекото му обяснение на пазарните механизми помагат да се избегнат тези капани. Но идиосинкразиите на WallStreetBets се оказват по-трудни за навигиране. Подобно на много кътчета на интернет, „wsb“ може да бъде шокиращо и вулгарно, залп от груби, бързи шеги. Попър се обръща към това и описва добре атмосферата на форума; но на моменти мастилото и хартията на печат се чувстват като пешеходен кораб за история, разгръщаща се с дигитално темпо.
В известен смисъл обаче „Троловете от Уолстрийт“ е безупречно преценен. Неотдавнашно възраждане на акциите на мемове - включително GameStop - подкрепя аргумента на Попър, че аматьорското влияние върху пазарите не е просто нещо, което се е случило - то се случва сега. Инвеститорите на дребно може и да не „хакват“ пазарите, както бяха преди три години, но все още се ангажират с тях. Днес WallStreetBets има повече от 16 милиона членове, милиони повече от преди три години. „Троловете от Уолстрийт“ все още са наоколо, въпреки че силата им да шокират е намаляла. Миша Франкъл-Дювал
„Митът за постигането: Разчет на работното място“, от Самхита Мукопадхяй
На 40 в мечтана работа като изпълнителен редактор на Teen Vogue, Самхита Мукхопадхяй живееше бляскав живот, публикувайки свои снимки в Instagram от Седмицата на модата в Ню Йорк. Тайно тя беше изтощена, съчетавайки пълноценна работа с грижи и отговорности и мъка. Тогава тя реши да се откаже.
„Получаването на работа в [собственик на Teen Vogue] Condé“, пише тя, „беше като да бъда въведена в тайно общество от жени, които не всички бяха отявлени феминистки, но бяха издълбали алтернативен път към женското основана на властта, като вземе това, на което се интересуват истинските жени, и изгради империя около него. Но работата за жени, откри тя, не прави едно работно място по своята същност „феминистко, съвместно или възпитателно“. която „изпреварва““, въпреки че се смяташе за твърде стара, за да се смята за „момиче-бос“ и презираше „неолибералната“ политика на „облягането“ на Шерил Сандбърг.
Авторката, чиито две предишни книги се занимава със запознанствата и женския активизъм в Америка на Доналд Тръмп, е прагматичен. Вместо да вдигне ръце от отчаяние, тя иска да покаже на читателя начин за навигиране на работното място, който предлага индивидуална надежда, като същевременно посочва начини за организиране на колективна промяна.
Идеята е обещаваща - не само за тези, които тръгват по пътя на кариерата си, но и за тези, които са по-високо в корпоративната стълбица, опитвайки се да разберат начина на мислене на младшите служители или искат да сменят работното място. Mukhopadhyay разглежда „индустриалния комплекс на многообразието“, като посочва, че „издигането на няколко жени или цветнокожи хора до властови позиции или постигането на тази власт като отделни жени не е системна промяна“. И все пак тя се съпротивлява на „бинарното мислене“, според което подобни назначения са или провали, или успехи.
Книгата е провокираща към размисъл и успокояваща, но в крайна сметка не успява да предостави подробни решения – въпреки че решаването на проблемите на работното място е доста трудна задача. Ема Джейкъбс
„Кодът на уменията: Как да запазим човешките способности в ерата на интелигентните машини“, от Мат Бийн
Един утопист Възможността на изкуствения интелект е, че той ще поеме скучната или лесна работа. Вместо да ни ограбва от значими работни места, технологията ще освободи хората да се наслаждават на творчески и предизвикателни дейности.
Това все пак е надеждата. Но както Мат Бийн показва в „Кодексът на уменията“, това създава по-труден проблем. Монотонната, лесно автоматизирана работа сега често се извършва от начинаещи. Овладяването му е начинът, по който се учим. Без градивните елементи на начинаещата работа, как да развием експертни познания?
Етнограф на организацията, Бийн използва години изследвания на работните места от ресторанти със звезди Мишлен до опаковъчни линии до операционни зали в това четливо изследване на този пъзел . Развиването на умения, заключава той, разчита на предизвикателство, сложност и връзка: постепенно се излагаме на трудности под ръководството на доверени, уважавани и опитни ментори. С ярки анекдоти той показва как възможностите за това обучение намаляват. Като прави „новаците все по-незадължителни в работата на експертите“, автоматизацията изкормва следващото поколение квалифицирани работници и изпразва организациите.
Последствията от това, твърди Бийн, са сериозни: „ако не сме внимателни, нашата индивидуална и колективна адаптивност може да избледнее“, точно както бързата промяна означава, че се нуждаем от експертиза повече от всякога. Но това не е мрачна книга. Писателят предлага набор от примери за това как хората – той ги нарича „обучаеми в сянка“ – намират нови начини да придобият умения, дори ако това става по-трудно. Да помогнем на всеки да направи това изисква големи инвестиции, казва Бийн, но „деквалификацията, унизителна работа винаги е по избор“. Бетан Стейтън
„Как светът изчерпа всичко: Вътре в глобалната верига на доставки“, от Питър С. Гудман
Неотдавна , книга от 416 страници, обхващаща корабоплаването и логистичните мрежи, може да е привлякла малък интерес. Но това беше преди избухването на онова, което Питър Гудман, кореспондентът на New York Times по глобалната икономика, нарича „голямото прекъсване на веригата за доставки“.
В Как светът изчерпа всичко, Гудман следва гибелта спирала, която в разгара на блокирането на пандемията остави супермаркетите с празни рафтове, възпрепятства производството на електронни стоки и удари болниците с недостиг на маски за лице. „Covid-19 предизвика шока“, пише той. Но „това просто демаскира уязвимостите, които са били там през цялото време“.
Книгата диагностицира тези дълго гниещи уязвимости, от концентрацията на производството в Китай до възхода на производството точно навреме, което пести съхраняване на резервни стоки. Гудман рисува апокалиптична картина на срив на веригата за доставки, което се равнява на колективна екзистенциална криза, тъй като потребителите, които са се доверили на „невидимите сили, които доведоха човека от UPS до вратата им“, внезапно се сблъскват с „срива на глобализацията“.
Той не се въздържа да назове онези, които смята за отговорни: „алчни монополисти“, които контролират производството и транспорта на критични стоки; „ръководители на публично търгувани корпорации и техните наети помощници в политическата сфера“, които поставят акционерите пред работниците и икономическата сигурност.
Ако те са виновните, тогава книгата на Гудман повдига въпроси за това колко ще се промени. Последният му раздел сочи към усилията за приближаване на производството до и в САЩ. Но „същите основополагащи опасности [са] останали, в очакване на неизбежно бъдещо смущение“, предупреждава Гудман.
Наистина, докато заглавието се доставя до книжарниците по целия свят, последиците от атаките в Червено море предизвикват предупреждения за поредната криза на веригата за доставки. За тези, които се съмняват в устойчивостта на глобализацията, книгата ще се окаже информативно, но тревожно четиво. Оливър Телинг
„Лидерът, познаващ изкуствения интелект: девет начина да си върнете контрола и да накарате изкуствения интелект да работи“, от Дейвид Де Кремер
Повечето от нас трябва да научат много за това как работата ни ще бъде оформена от изкуствения интелект. Дейвид Де Кремер, декан на D'Amore-McKim School of Business в Североизточния университет, има отрезвяващо послание към отговорните лица: не забравяйте, че вие, а не технологията, трябва да водите.
Списъкът с глави може да бъде структура за насочване във всеки момент на голяма промяна. Де Кремер обсъжда как лидерите могат да предложат визия за това как новият свят на работа може да подобри това, което хората правят най-добре, и предлага насоки как да се гарантира, че служителите се чувстват включени в технологичната еволюция и подкрепяни, когато ролите им се променят.
Експерт по това как организациите, и по-специално лидерите, могат най-добре да се адаптират към новите технологии, Де Кремер преподава, като споделя истории от многобройни интервюта с висши мениджъри, проведени предимно за казуси от бизнес училища. Те включват онези, които погрешно оставят „технологиите да управляват технологиите“, позволявайки на ИТ отдела да управлява процес, който те самите трябва да ръководят, както и примери за бизнес лидери, които са успели да преминат добре към AI, като си спомнят, че тяхната основна сила е лидерски умения, вместо да знаят всичко за технологията.
Читателите се насърчават да се съсредоточат върху главите, в които смятат, че им липсва лидерство в тези времена на приемане на AI, вместо да се опитват да преразгледат всичките 206 страници в едно заседание. Това обаче не е дълга книга и концепциите могат лесно да се усвоят от кора до кора. Джонатан Моулс
